2 Days Training: Strategic Sourcing & Vendor Selection Methds

Proses sourcing & seleksi supplier/vendor idealnya memenuhi kaidah "9 R" dalam Procurement, yaitu: Right Product, Right Quantity, Right Quality, Right Safety, Right Place, Right Time, Right Procedures, Right Prices, & Right Vendor, disertai pola kerjasama yang berkelanjutan, dinamis, & saling menguntungkan kedua belah pihak baik supplier/vendor maupun buyer.

Jika kita memiliki supplier/vendor yang tidak qualified, maka akan timbul berbagai permasalahan dalam proses internal korporasi/institusi, terkait; administrasi, legal issues, kinerja operasional, layanan kepada end customer, hingga kegagalan pencapaian target manajemen. Oleh sebab itu team procurement "wajib" menerapkan kaidah "9 R" dalam proses sourcing & seleksi supplier/vendor.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

1.  Mengimplementasikan konsep strategic sourcing berdasarkan metode yang aplikatif & best practices

2.  Mengimplementasikan konsep offering analysis methods untuk setiap kategoti produk & jasa

3.  Memahami konsep & implementasi dari metode; direct purchase, quotations, & tender

4. Mengimplementasikan metode evaluasi calon supplier/vendor secara terukur, efektif, & efisien

5.  Melakukan improvement dalam proses sourcing & seleksi calon supplier/vendor 

METODE PELATIHAN
Class presentation, discussion, case study, & video presentation, dengan konsep:
-  20% teori berdasarkan literatur praktisi
-  40% analisa best practices & benchmarking antara; institusi, korporasi, & industri
-  40% studi kasus nyata & diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta
  
TARGET PESERTA
Para praktisi & profesional di bidang:
1.   Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Komite Pembelian, & Unit Layanan Pengadaan.
2.   Finance, General Affairs, & Corporate Legal.
3.   Project Manager, Compliance Unit, & Internal Auditor
4.   Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses supervisi & pengawasan internal.
5.  Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

OUTLINE PELATIHAN
Hari Pertama

1.      Strategic Sourcing

2.      Global Sourcing

3.      Vendor Selection Methods

4.      Administrative Documents Evaluation

5.      Case study & discussion sharing

Hari Kedua

6.      Technical, Safety, & Quality Evaluation

7.      Bidding Evaluation Methods

8.      Final Negotiation & Order Decision

9.      Vendor Replacement & Order Renewal

10.    Feed back & closing review

PEMBICARA
Deni Danasenjaya, SE, MM, CNPE

INVESTASI PELATIHAN
Materi & durasi pelatihan selama 2 (dua) hari dapat disesuaikan (tailor made) dengan kebutuhan korporasi/institusi, dengan biaya investasi sbb:
-  IDR 40.000.000,-  untuk reguler class in-house training, maksimum 25 peserta
-  IDR 20.000.000,-  untuk mini class in-house training, maksimum 10 peserta

Biaya sudah termasuk: 
-  Handout materi pelatihan
-  Course assessment, pre-test, post-test, case study, & objective goals setting
-  Honor Course Assistant
-  Dokumentasi pelatihan

Disediakan oleh pihak korporasi/institusi yang mengundang:
-  Tempat & prasarana pelatihan, coffee break, lunch, transportasi, & akomodasi untuk peserta
-  Transportasi & akomodasi untuk Trainer & Course Assistant
-  Sertifikat pelatihan
-  PPh atas jasa pelatihan 

JADWAL & TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN
Disesuaikan dengan kesepakatan kedua belah pihak

INFORMASI & REGISTRASI

e-mail:  denids1@yahoo.com